Perfilment®,
Partenaire de Performance des
Entreprises
par l’Epanouissement

Redéfinissons ensemble votre Performance et libérons le potentiel de vos collaborateurs

Un Dispositif Unique au Service de Votre Entreprise

Un réseau international de professionnels certifiés

Pour inspirer, transmettre et accompagner

Des formations pour managers et collaborateurs

Pour développer leur leadership et leurs soft skills au quotidien

Des outils de gestion des talents & mesure de l’épanouissement

Pour créer et maintenir une performance durable

Une méthodologie innovante combinée à plus de 20 ans d'expérience

Pour vous transmettre des techniques à la fois éprouvées et adaptées à l'ère digitale

Quand faire appel à Perfilment® ?

Votre entreprise peine à retenir ses talents

ou connaît des difficultés de recrutement

La performance de vos équipes décroit

et vous devez retrouver le chemin de l'efficacité

Vous devez mettre en place une expérience collaborateur différenciante

et voulez être sûr d'avoir les bons conseils, outils & méthodes à votre disposition

Votre entreprise nécessite une transformation

et vous souhaitez conserver vos talents et vous assurer de leur engagement.

Vous souhaitez aider vos managers

à développer leur leadership et affiner leurs soft skills

Vous prenez un poste de dirigeant

et voulez être accompagné dans vos premiers pas

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u connaît des difficultés de recruo

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Perfilment,
une solution qui a fait ses preuves

Hausse ventes de 5%

Chaîne de Fast Food Mondiale (Top 3)

Société Crédit Consommation

CA *3, EBITDA *6

Leader national Assurance Non Vie

Fusion réussie 100% fidélisation talents

Perfilment,
une solution qui a fait ses preuves

Grâce à l’action de nos experts et à la mise en place d’une culture de l’épanouissement, nos clients ont atteint (et dépassé) leurs objectifs

Une prestation ciblée, des outils
de pointe et un accompagnement
sur-mesure

Le modèle Perfilment repose sur une transformation de l’entreprise via le développement de ses talents, et la mise en place d’un cadre propice à l’engagement et la motivation des employés. Pour cela nous agissons aux différents moments clés de l'expérience collaborateur et vous aidons à transformer durablement votre leadership et vos méthodes de management

Nous vous délivrons tous les outils nécessaires à votre réussite à court et long terme : coaching individuel et collectif, formations (soft-skills, blended learning….), applications (analyse des profils, analyse du collectif, cartographie des compétences, e-learning, etc.).
Et afin de mieux suivre vos KPI de performance & d'épanouissement, vous aurez également accès à des tableaux de bord intelligents, alimentés en temps réel.

Les conseillers Perfilment® qui vous accompagneront sont des experts C-level soigneusement sélectionnés pour leur expérience du terrain, leur compréhension profonde de vos problématiques d’entreprise et pour leurs qualités pédagogiques éprouvées. A la fois coach & mentor, nos Mentoach® possèdent toutes les compétences requises pour vous guider vers la performance.

Une prestation ciblée, des outils de pointe et un accompagnement sur-mesure

Chez Perfilment, nous sommes convaincus que la performance de l'entreprise passe par l'épanouissement des collaborateurs

Le modèle Perfilment repose sur une transformation de l’entreprise via le développement de ses talents, et la mise en place d’un cadre propice à l’engagement et la motivation des employés. Pour cela nous agissons aux différents moments clés de l'expérience collaborateur et vous aidons à transformer durablement votre leadership et vos méthodes de management

Nous vous délivrons tous les outils nécessaires à votre réussite à court et long terme : coaching individuel et collectif, formations (soft-skills, blended learning….), applications (analyse des profils, analyse du collectif, cartographie des compétences, e-learning, etc.).
Et afin de mieux suivre vos KPI de performance & d'épanouissement, vous aurez également accès à des tableaux de bord intelligents, alimentés en temps réel.

Les conseillers Perfilment® qui vous accompagneront sont des experts C-level soigneusement sélectionnés pour leur expérience du terrain, leur compréhension profonde de vos problématiques d’entreprise et pour leurs qualités pédagogiques éprouvées. A la fois coach & mentor, nos Mentoach® possèdent toutes les compétences requises pour vous guider vers la performance.

Notre impact en chiffres

+ 0 %

de marge nette
+ 0 %

d’engagement employé
+ 0 %

de gain de productivité
- 0 %

sur les coûts de recrutement

Une Expertise Multi-Facettes

Accompagnement ciblé

- Recrutement & Fidélisation
- Gestion des Talents/GPEC
- Cartographie des Compétences
- Cohésion des Equipes
- Résolution des Conflits
- Teambuilding
- Onboarding & Outplacement

Coaching & Formation

- Prise de poste
- Management
- Leadership
- Soft Skills
- Auto-Formation Interne

Transformation d'entreprise

- Accompagnement au changement
- Analyse et mesure de la performance (KPI)
- Evolution du leadership
- Culture d'entreprise
- QVT et suivi de l'épanouissement

Une Collaboration Personnalisée & Durable

1 Analyse de vos besoins

Vous nous détaillez vos problématiques d'entreprise lors d'un premier appel préliminaire, et nous vous invitons à passer le test qui sert de base à notre méthode.

2 Proposition sur mesure

Nous vous présentons des axes de solutions ciblées et personnalisés et nous définissons ensemble le périmètre de notre action au sein de votre entreprise.

3 Intervention de nos experts

Votre coach-mentor (Mentoach®) met en place des process et méthodes à l'efficacité prouvée, et vous laissera avec des outils pour vous accompagner sur le long terme.

Témoignages clients

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Perfilment® 2022 – 2023 Tous droits réservés. PRINT® est la propriété exclusive de The Paul Hertz Group

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L’objet de ce mail est de livrer mon retour d’expérience sur le programme PERFILMENT que j’ai eu l’occasion d’expérimenter dans deux sociétés distinctes, mais qui faisaient face à un défi similaire : une transformation culturelle et organisationnelle, dans un contexte business de concurrence accrue. L’objectif PERFILMENT est de construire une approche managériale fondée sur de la performance (PER) avec de l’épanouissement (Fulfillment). La colonne vertébrale de cette approche est articulée autour du PRINT. Mon intervention ici couvre d’abord mon expérience avec Print, puis son articulation avec PERFILMENT.

 

Print a tout d’abord éveillé ma curiosité et permis de mieux cerner les traits de caractère d’un individu, à fortiori d’un collectif. Ma première exposition a été la découverte de mon propre profil, et la surprise entre ce que je croyais être mes motivateurs, et ce qu’ils sont réellement. Petit choc, mais finalement un grand plaisir de découvrir que mon profil était totalement cohérent avec qui je suis. Une belle expérience personnelle somme toute. Expérience qui a été généralisée chez toutes les personnes que je côtoie et qui ont eu la chance et le plaisir de se « printer ». Passé ce stade, j’au pu découvrir la puissance de voir le contraste entre les traits de caractère d’une personne en Best Self, et d’une personne en Shadow. Et la responsabilité, individuelle et collective, que nous avons à permettre de préserver le Best Self d’un collègue, ou le faire sortir rapidement d’une situation de Shadow.

 

Print m’a doté de leviers efficaces et actionnables pour influer positivement l’efficacité d’une équipe. Partant du principe qu’un des rôles d’un leader est de fournir un environnement favorisant l’épanouissement de ses coéquipiers, préserver une atmosphère de travail sereine et évacuer de potentiels conflits issus d’interprétations ou d’émotions, une organisation « Printée » sort plus facilement d’une situation problématique. On a un référentiel factuel, facile à utiliser et qui peut-être poussé même à zoomer sur une situation conflictuelle entre deux personnes. Une organisation épanouie et dans laquelle les conflits, inévitables, sont rapidement évacués, a plus de chance d’être performance de manière durable.

 

Une fois la logique de Print intégrée et la puissance de l’outil partagée, nous sommes mieux équipés pour nous souder sur des objectifs communs, notamment lorsque ceux-ci intègrent une dimension de transformation culturelle. Le propre d’une transformation culturelle est qu’elle appelle à l’identification de spécificités à préserver, d’initiative à prendre, et d’un tas de mauvaises habitudes à éliminer. C’est sur ces dernières qu’on a en général le plus de résistance. L’égo a souvent du mal à renoncer. Et mal préparé, c’est la porte ouverte à des conflits internes. Avec Print et le Perfilment, nous avons réussi à nous aligner sur une démarche stratégique business précise et une démarche collective et individuelle dans laquelle on prend du plaisir à travailler ensemble.

Mieux se connaître pour plus d’efficacité, plus de contrôle et plus de performance, c’est par là que commence l’aventure que nous avons vécue avec le cabinet Batenborch International.

Ce n’était cependant que la première étape d’un véritable travail de fond qui nous a amené à nous poser d’excellentes questions : Nos quotidiens étant absorbés par les opérations courantes, cette collaboration a été précieuse pour nous.


Comprendre les mécanismes cachés de notre fonctionnement psychique, ce qui nous stimule, ce qui nous décourage, ce qui nous énerve a été un véritable atout dans
l’amélioration de la maîtrise de soi mais surtout dans la fluidité et l’efficacité de la communication avec les différents collaborateurs.


En effet, connaître son profil Print et celui de ses collaborateurs permet d’affiner chaqueéchange afin d’atteindre plus rapidement et plus efficacement les objectifs.

C’est à partir de ce moment que la deuxième étape prend place : les travaux de groupe nous ont permis d’anticiper les éventuelles objections, de préparer au mieux les livrables de réunion, travailler sur les valeurs de l’entreprise, la culture et les objectifs.


Cela a été l’occasion pour chacun de nous de se questionner sur l’alignement entre nos attentes professionnelles et les postes que nous occupons, l’équilibre pro-perso indispensable à l’épanouissement, les attentes de nos collaborateurs afin de proposer une feuille de route concrète et réalisable permettant une véritable cohésion d’équipe.


Se connaître est une bonne chose, mais savoir comment nous perçoivent nos collaborateurs est encore plus précieux : Traditionnellement les évaluations sont réalisées par nos supérieurs hiérarchiques. La force des évaluations à 360° est d’avoir un retour concret et juste sur notre management, sur nos performances, perçues par les personnes que nous seront amenées à leader ! Un baromètre précieux pour les manager et les entreprises, permettant d’affiner notre comportement en ayant une vision claire des axes d’amélioration.


Ce travail sur les valeurs, sur la communication, sur le management au service du bien-être au travail et de la performance a été une véritable révélation pour l’ensemble de l’équipe.

Les résultats ? Une ambiance au travail métamorphosée, une équipe excessivement soudée au service de la performance opérationnelle, et surtout, des collaborateurs heureux et fier de ce qu’ils accomplissent chaque jour.

A S2M, nous avons vécu, au niveau du comité de direction, une expérience très enrichissante avec l’outil PRINT. La pertinence des résultats nous a permis de faire converger les aspirations professionnelles des collaborateurs aux exigences organisationnelles qui se présentaient à nous… Un très bon moyen d’obtenir un niveau de performance optimale grâce à la synergie et la complémentarité qui se sont installées entre les membres du comité.


La puissance de l’outil réside également dans le respect des individualités ; puisqu’il n’est nullement question de catégoriser ou cataloguer les personnes mais plutôt de faire émerger leurs forces et en faire les leviers de leur réussite personnelle et professionnelle.

Maintenir et développer la motivation de ses équipes, s’assurer que la vision et les objectifs sont partagés, veiller à améliorer l’efficacité de chacun pour atteindre le plein potentiel de son organisation … Tout cela relève de la mission essentielle du manager.


Sans méthode et action structurée, il est rare de pouvoir remplir cette mission et atteindre un niveau satisfaisant de performance. Au-delà de ses collaborateurs directs, et s’agissant d’un Comité de Direction (CODIR), il est entendu que son fonctionnement, l’alignement de ses membres et son exemplarité rejaillissent sur l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.


La méthode Perfilment, par son approche individuelle et globale, nous a permis à la fois pour chacun d’entre nous et collectivement, de mieux se connaître, de mieux comprendre les membres du CODIR de chacun et donc de nous aligner et d’améliorer notre performance.


Le PRINT individuel de chaque membre et son partage ont été des moments forts dans la vie de notre CODIR. En comprenant les mécanismes souvent inconscients et cachés qui nous animent, en les partageant avec ses collègues, nous avons pu rapidement améliorer la qualité de nos échanges et de notre fonctionnement, et créer les meilleures conditions pour que chaque directeur puisse exprimer et proposer le meilleur de lui-même.


Dans des environnements professionnels où l’incertitude et les aléas sont importants, cette introspection à la fois individuelle et collective, toujours respectueuse à l’égard de chacun, a été déterminante et a permis, par l’accompagnement proposé par l’équipe Battenborch International, d’accroître très significativement la performance du CODIR et de ses équipes, de se doter d’une capacité collective de travail accrue et de faire face avec efficience aux différentes situations rencontrées.
Et quelques années plus tard, alors que beaucoup de membres occupent désormais d’autres fonctions, les acquis du Perfilment continuent d’agir sur la performance professionnelle de chacun.